形势任务教育中国化学南司所属广西公司：“过紧日子”出实招 降本增效促发展

　　为更加清醒认识当前面临的复杂形势和艰巨任务，从而激发广大干部职员以更加顽强的意志锚定目标、坚韧向前，中国化学微信公众号开设“形势任务教育”专栏，聚焦国家政策、行业动态、企业中心工作等，持续推出形势任务教育主题宣传。本期为大家分享的是

　　中国化学所属中化学南方建设投资广西有限公司（以下简称“南投广西公司”）认真审视企业当前面临的挑战和机遇，树牢“过紧日子”的思想，通过一系列精益化管理措施，将“厉行节约、勤俭办企”理念渗透到生产经营管理全过程，明显降低了成本支出，推动了企业降本增效和高质量发展。

　　项目是企业利润的源泉。项目管理得好，成本降低得多，企业利润就多，经营质量就好。南投广西公司各项目部结合真实的情况，深入贯彻落实“勤俭办一切事业”的要求，通过一直在优化实施工程的方案和工作流程，不仅提高了工作效率，还实现了节能降耗和降低生产所带来的成本的“双降”目标。

　　南投广西公司承建的百色现代林业田阳区产业园（一期）工程建设项目通过优化作业面施工工序，采用专业化施工减少交叉作业，提升了20%工作效率；承建的北海市职教园区公共配套中心项目积极对接建筑设计企业、设计单位，合理优化施工工艺，将地下室基坑支护桩施工工艺由旋挖钻机成孔优化为长螺旋钻机成孔，单桩成孔压灌成桩时间大幅度缩短，施工效率提高50%，实现了施工污水废水零排放。

　　勤俭办企是一项长期工作，必须久久为功、持续发力。为确保勤俭办企理念的持续落实，南投广西公司进一步强化监督保障机制，成立专项整治行动领导小组，围绕公车管理、业务接待、厉行节俭等七个方面内容做重点监督，把“勤俭办企”贯彻落实情况作为日常监督检查、党委巡察的重要内容，以强有力的监督保障勤俭办企工作落实。

　　4月以来，专项整治行动小组采取“监督+宣教”方式，深入本部各部门、各项目开展监督检查8次，对公务用车管理、食堂采购、节水节电等情况做检查，推动监督全覆盖，贯彻到底。采取“上下联动”方式，压实项目纪检监督员职责，从是否执行办公用品集中采购、限量领用；是不是真的存在“长流水”“长明灯”等现象深入开展日常监督，对发现的问题及时通报，提升广大干部员工节约意识。采取“精准监督”方式，对各项目精细化管理、成本控制执行、物资采购等重点领域、关键环节做监督，严控项目管理费用、项目成本，助力项目效益提升。

　　精打细算，才能油盐不断。南投广西公司坚持勤俭办企的理念，在“习惯过紧日子”“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”上，率先垂范，争做表率，用勤俭“小方法”促进企业降本“大成效”。

　　负责本部会议保障工作的管理人员明显感觉到近期的矿泉水、打印纸等采购量较以前大幅度减少。这是因为南投广西公司印发《“厉行节约 勤俭办企”行动实施方案》，严控会议文件印制数量，提倡精简办会，倡导员工参加内部会议自带茶水，大幅度的降低了会务成本。

　　此外，《方案》细化了预算管控、节约用水用电、办公用品采购等14项非生产性开支的管控内容，并配套制定43项具体管控措施。从节约一度电、一滴水做起，全面营造了节约型企业文化。

　　面对新形势新挑战，南司及所属企业将进一步强化“过紧日子”思想，持续发扬艰苦奋斗创业、和衷共济立业、求实开拓兴业精神，以“六个聚焦”为抓手，聚力价值提升，团结带领广大干部职员全力以赴争创集团公司标杆企业，奋力谱写企业高水平质量的发展新篇章，为中国化学加快打造“两商”、建设世界一流企业作出积极贡献。