人物资料：强鹏，1981年生，大学本科学历，毕业于同济大学土木工程专业，自2003年参加工作以来，先后参与了上海松江达尔厂房、南京明基医院、上海铁路调度所、东苑丽宝商务广场、南京紫金建邺等项目的建设，拥有丰富的施工管理经验，先后被评为中铁建工集团“十大杰出青年”、“优秀项目总工程师”、“南京市五一创新能手”等荣誉称号。不高的个头、缜密的思维、微笑的脸庞这是中铁建工集团上海分公司南京紫金建邺项目经理强鹏给人留下的第一印象。这个已过而立之年的西北小伙，已经参与过多个工程建设项目的建设，从小小的技术员成长为能够独挑大梁的项目经理。翻开强鹏的任职履历，从技术员成长为项目经理，他比别人走的路更为曲折，这其间有很多“小插曲”。“从项目总工到项目经理，感觉是顺理成章的事情。但要从项目经理再做回项目总工，心态调整显得很重要。”强鹏对履历上两次工作岗位调整有自己的认识。上海铁路局调度所工程是强鹏在事业上的转折点，凭借着在该项工程上的突出表现，2011年7月份，他被公司任命为东苑丽宝商务广场工程的项目经理。从项目总工成长到项目经理，强鹏坦言：“不仅业务知识要让别人信服，还要有大局观念和危机意识，能适应高强度的工作，以及承受来自各方的压力。”务实勤奋的工作态度让他在很短的时间内完成了角色的转变，项目的各项管理工作运转有序。就在他认为一切都将按部就班的推进下去时，2013年3月4日，他收到了公司的一纸调令，任命他为南京紫金建邺项目部任项目总工。“当时公司主要领导还担心做不通我的思想工作，想没到原计划一个上午的谈线分钟，我就欣然接受了工作的调动。”强鹏回忆说，“当时确实遇到了毕业以来最大的困惑，不知道未来努力的方向和目标。重新做回项目总工，虽然有些不适应，但找回了工作的热情和动力。”功夫不负有心人，强鹏的踏实肯干让他再次获得领导的赏识，2014年底，他被提拔为南京紫金建邺项目经理。用“技术大拿”这个称谓评价强鹏一点也不为过，由他主持和参与的数个研究成果，多次荣获省部级科技进步奖、省部级工法等，成为技术创新的领头羊和排头兵。起初，强鹏和很多技术员一样，对技术创新没有多大的热情。“项目技术员每天跑现场，忙于施工生产，很少能抽出时间做课题、搞研究。”强鹏说，“一开始，我也找很多理由和借口推脱，觉得干好项目就可以了，技术创新没必要。但是，公司年度对项目科研创新成果的奖励，对我自身的触动很大。”观念转变以后，强鹏将上海铁路局调度所工程作为科研创新的“试验场”。上海铁路局调度所工程是在老上海站停车场进行拆除施工，首先要将原来的“基础桩”拔出来，这些埋藏在地下10米的桩基成为了第一个难啃的“硬骨头”。在没有一点经验可以借鉴的情况下，强鹏带领技术团队开展科研攻关，最后提出了“全回旋钻机拔桩施工法”。通过将全回转钻机固定在钻孔桩中心上，全回转套管钻机进行钻孔，利用套管前端的刀齿切削浅层障碍物。再利用重锤破碎套管内较大体积浅层障碍物，用冲抓斗将碎块抓出。该技术先后获得铁道部工法、省科学技术进步二等奖和2个国家级工法。在上海铁路局调度所工程项目施工中，地基施工工期紧，路局提出了要在79天完成地基施工，这被很多人认为是“不可能完成的任务”。作为项目总工的强鹏下定决心，要啃下这个硬骨头。他带领年轻的技术团队对多个实施工程的方案进行比选，提出了“顺逆结合、垂直分段施工法”。先集中力量将核心筒“拔”出地面，然后再铺开工作面，进行地下室施工，在工期内，完成了10万土方量多大开挖，四层支撑和拆除的施工任务，得到了上海铁路局领导的高度肯定。在谈到如何管理项目时，强鹏有自己独到的见解。“我常常在思考一个问题，我们这些80后的项目经理与前辈们相比，最大的特点和优势是什么。”强鹏说，“经过多年的实践总结，我认为主要是接受能力强、创新意识强和传承能力强。”南京紫金建邺项目部职工平均岁数29.9岁，青年员工占比很大，管好项目就得研究青年人的需求和想法。”南京紫金建邺项目发挥“民主管理”的作用。项目部定期召开座谈会，工作、学习和生活中遇到的困难和文体都可以反馈，项目部班子成员根据难易程度，及时给予解决和处理。“信，是管理的根本，也是基础。”强鹏说，“批评和教育要有理有据，要让每一个员工信服，不让员工心中留有积怨。”在强鹏的影响下，情绪管理也成为项目部班子成员的必修课。作为项目经理，强鹏注重员工创新意识的培养，鼓励青年员工积极创新。南京紫金建邺项目一期占地面积37万平米，面对如此大体量大施工任务，成本控制特别的重要，创新工作首先在“节能降耗”上做文章。强鹏在一次会议上提出：将地下室照明灯由36v改为12v，而且亮度保持不变。搭好平台、创造条件，青年员工的创新积极性被调动起来。他们通过在淘宝上询价，到市场上挑选耗材，成功的解决了这一技术革新。强鹏给我们算了一笔账，一个灯泡一天节约1度电，100平米范围安装1个灯泡，37万平米一年保守能节省40多万元。“传承，就是将老一辈好的做法延续下去。”强鹏解释说，“项目经理抓大局，同样也要顾小节，精打细化才可能正真的保证效益。”在南京紫金建邺项目部，大大小小的渣土车、混凝土搅拌车往来穿梭，进出项目的每辆卡车都得“先过磅”。强鹏介绍，南京紫金建邺项目土方开挖量大，高峰时间一天有600辆车进出项目部。这些承担运输任务的车辆有很大的可能性存在“缺斤短两”的现象。考虑到一台地磅周转不开，我们增加成了两台，东西方向各一台，不仅减少了拥堵带来的麻烦，而且还对成本控制有很大的帮助。像这样的小举措，项目部不胜枚举。项目文化是项目管理的重要组成部分，关系到职工队伍的稳定和项目部的和谐发展。在南京紫金建邺项目部，项目办公区、生活区规划合理，生活配套实施齐全，职工业余文化生活丰富多彩。“团队的凝聚力来源于自信的氛围。”强鹏深有体会，“没有成就感，职工就找不到方向，会选择退缩、放弃。”费如银是南京紫金建邺项目部的一名预算员，项目部高强度的工作所承受的压力让她产生了辞职的念头，得知此消息后，强鹏在工作和生活中格外关注费如银，和她交心谈心，了解她的思想动态和真实想法。经过多次推心置腹的谈心，小费终于打开了心结，现在慢慢的变成了了能够独挡一面的预算员。项目部暖心举措感染着每一个员工，在办公区“职工夜校”里，每半月都会组织一次集体授课，项目经理和项目总工亲自备课，为青年人讲解工程知识，传授工作经验。在生活区“职工之家”里，跑步机、乒乓球桌、台球桌等设施，为员工创造了休闲娱乐的场所。项目部还充分听取意见和建议，筹措资金改建了4间探亲房，满足职工的探亲需求。夏送清凉、冬送温暖、技术比武、联谊活动关怀农民工的一系列举措，让农民工切身感受到了企业大家庭的温暖。项目部还选聘了“党群工作协理员”，帮助劳务队伍和农民工切实解决实际困难，为项目施工生产扫除障碍。项目部还不定期组织联欢会、志愿服务、登山春游等活动，丰富职工和农民工的业余文化生活。

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